Zarządzanie projektem szkoleniowym

Autor: Training Partners

Szczegóły książki w Helionie
ISBN: 978-83-246-1244-4
Cena: 49 zł
Oprawa: miękka
Format:
Data wydania: 2008.03.26
Liczba stron: 0
Przykładowy rozdział: ftp://ftp.helion.pl/online/zapros/zapros-1.pdf
Kategoria: Zarzadzanie

Skazani na rozwój!

  • Praca menedżera projektów -- kompleksowe projektowanie szkoleń na światowym poziomie
  • Szkolenia otwarte, warsztaty MBA, outdoor i inne -- organizacja każdego rodzaju działań treningowych
  • Od żółtodzioba do wyjadacza -- zajęcia na wszystkich poziomach zaawansowania i dla różnych grup zawodowych
  • Sprawdzone wzorce -- prezentacja prawdziwych polskich przypadków i konkretnych projektów

Człowiek uczy się przez całe życie.
Człowiek pracujący -- całe życie się szkoli

Pracodawcy w ogłoszeniach reklamowo-rekrutacyjnych, specjaliści od analiz konkurencyjnego rynku pracy, kandydaci deklarujący swoje zaangażowanie w wykonywanie przyszłych obowiązków -- wszyscy mówią o szkoleniach. Każdy ambitny pracownik od pierwszych dni życia zawodowego ma jasno określony cel -- rozwój swoich kompetencji. Oczywiście najłatwiej osiągnąć ten cel poprzez udoskonalające treningi. Im większe nadzieje i oczekiwania pokładane w menedżerach personalnych i zewnętrznych trenerach, tym większa presja ich pracy i nacisk na imponujące sukcesy. Tymczasem autorzy tego wyjątkowego i nowatorskiego podręcznika zdradzają całą prawdę:

"Szkoleniami niczego nie zmienimy. Samymi szkoleniami. Tak jak mąką nie nakarmimy głodnych. Samą mąką. W tej książce staramy się pokazać, jak z treningu uczynić kompletny projekt, którego efektem są oczekiwane i pozytywne zmiany w ludziach i przedsiębiorstwie."
ze "Wstępu"

Doskonale zaprojektowany trening to nie tylko ciekawe zajęcia i świetne materiały. Treningi mogą być skuteczne pod warunkiem, że stanowią długofalowe projekty rozwojowe. Jeśli zawodowo zajmujesz się organizacją lub prowadzeniem szkoleń albo planujesz oddać się tej pracy w przyszłości, ta książka jest idealna właśnie dla Ciebie. Zespół najbardziej doświadczonych polskich trenerów nauczy Cię szyć szkolenia na miarę klienta. Nim zaczniesz mistrzowsko uczyć innych, dowiedz się, jak:

  • określać cele projektów szkoleniowych;
  • dobierać odpowiedni program i metodykę;
  • tworzyć harmonogramy i wybierać miejsce treningu;
  • wielopoziomowo oceniać osiągnięte efekty.

Paul Valery twierdził, że nauka jest zbiorem wypróbowanych przepisów. Ta książka to istna skarbnica przepisów o tym, jak nauczać.

Zarządzanie projektem szkoleniowym -- spis treści

Autorzy (7)

  • Trenerzy i menedżerowie projektów szkoleniowych w Training Partners (7)
  • Klienci Training Partners - specjaliści ds. szkoleń i rozwoju (10)

Wstęp (13)

1. Projekt szkoleniowy - krok po kroku (17)

  • Lista zadań w projekcie (17)
  • Wybór firmy szkoleniowej (24)
  • Ustalenie zasad współpracy w projekcie (27)
  • Badanie potrzeb szkoleniowych (29)
    • Cele badania potrzeb szkoleniowych (30)
    • Etapy badania potrzeb szkoleniowych (32)
    • Wskazówka (34)
  • Ustalenie programu szkolenia (40)
  • Wybór metodyki szkolenia (44)
  • Tworzenie harmonogramu projektu (47)
  • Wybór miejsca szkolenia (52)
  • Ocena szkolenia (59)
    • Poziom 1 - reakcja (61)
    • Poziom 2 - uczenie się (69)
    • Poziom 3 - zachowanie (75)
    • Poziom 4 - wyniki (79)
  • Wsparcie szkolenia i wdrożenie rezultatów (83)

2. Organizacja różnych typów szkoleń (89)

  • Warsztaty i treningi zamknięte (89)
    • Określ precyzyjny cel szkolenia (90)
    • Przeprowadź analizę potrzeb i sytuacji (93)
    • Zaplanuj szkolenie w odpowiednim momencie (94)
    • Stwórz program, który odzwierciedla cele szkolenia (95)
    • Wybierz atrakcyjną metodologię (96)
    • Wybierz doświadczonego trenera praktyka (99)
    • Zorganizuj trening w profesjonalnie przygotowanym miejscu (100)
    • Zorganizuj wsparcie poszkoleniowe (101)
  • Szkolenia otwarte (103)
  • Studia podyplomowe i programy MBA (109)
  • Programy MBA (113)
  • E-learning (119)
  • Warsztaty doradcze i facilitowane (125)
    • Uświadomienie (127)
    • Zainspirowanie (128)
    • Wsparcie w wypracowywaniu rozwiązań (129)
    • Zaplanowanie wdrożenia (131)
    • Rozrysowanie mapy wdrożenia (131)
    • Coaching i wsparcie w bieżącej pracy (132)
    • Ocena i adaptacja (133)
  • Wyjazdy outdoor (138)
    • 6 ważnych kryteriów (140)
    • Cele szkoleń i wyjazdów outdoor (141)
    • Forma wyjazdu (143)
    • Dobór trenerów (147)
    • Logistyka i organizacja (149)
    • Projekty outdoor dla dużych grup (151)
  • Gry symulacyjne (158)
    • Zakres tematyczny symulacji (163)
    • Metodyka symulacji (165)
    • Przebieg symulacji (167)

3. Cykle szkoleniowe dla głównych grup zawodowych (171)

  • Cykle szkoleniowe dla menedżerów (171)
    • Analiza sytuacji wyjściowej i potrzeb firmy (172)
    • Dobór uczestników szkoleń (175)
    • Budowanie schematu cyklu (177)
    • Modyfikacje i uzupełnienia (179)
    • Wdrażanie narzędzi i rezultatów (181)
  • Cykle szkoleniowe dla specjalistów (183)
  • Cykle szkoleniowe dla handlowców (195)
    • Właściwy człowiek na właściwym miejscu (196)
    • Pierwszy etap szkolenia (198)
    • Wyjazdowo, w biurze, w domu (202)
    • Coaching dla handlowców (204)
    • Według procedur czy indywidualnie (205)
    • Standardy coachingu (208)
    • Indywidualne sesje doradcze (210)
    • Zaawansowane elementy rozwoju (212)
    • Przeciwdziałanie rutynie (214)
    • Kompetencje handlowców (217)
    • Wzmacnianie rezultatu szkoleń (222)
    • Kim jest dobry trener handlowców (223)
  • Cykle szkoleniowe dla brygadzistów i kierowników zespołów produkcyjnych (224)
    • Kierowanie zespołem (225)
    • Budowanie autorytetu lidera (229)
    • Motywowanie finansowe i pozafinansowe (231)
    • Organizacja pracy w dziale produkcji (233)
    • Optymalizacja procesów i minimalizacja kosztów produkcji (236)
    • Proponowanie i efektywne wdrażanie innowacji i usprawnień (238)
    • Coaching w dziale produkcji (240)

4. Studia przypadków konkretnych projektów (243)

  • Program rozwojowy dla wyższych rangą menedżerów w koncernie energetycznym (243)
  • Cykl szkoleniowy dla menedżerów w ogólnopolskiej firmie handlowej (250)
  • Szkolenia dla sprzedawców w firmie produkcyjno-handlowej (259)
  • Cykl szkoleniowy dla specjalistów i menedżerów ogólnopolskiej firmy handlowej (271)
  • Cykl szkoleń dla handlowców i szefów sprzedaży firmy farmaceutycznej (279)
  • Program rozwojowy dla opiekunów klienta w dużej hurtowni farmaceutycznej (289)
  • Cykl szkoleń menedżerskich dla brygadzistów w firmie produkcyjnej (297)
  • Szkolenia dla sprzedawców w sklepach kosmetycznych (307)
  • Development center w dziale obsługi klienta koncernu energetycznego (312)
  • Cykl wyjazdów outdoor dla pracowników oddziałów dużego banku (320)
  • Szkolenie outdoor dla menedżerów dużej firmy FMCG (325)
  • Gra symulacyjna w programie rozwoju przyszłej kadry menedżerskiej (329)

Skorowidz (335)

©2007 Włodzimierz Gajda | prace magisterskie | Dubai | Korekta prac magisterskich , Ebooki programowanie androida, Pozycjonowanie stron Poznań